Quoi faire avec un employé démotivé? (Conseils pour les gestionnaires d’équipe)
En tant que gestionnaire, vous aimeriez que chaque membre de votre équipe entre au travail avec la même passion qui vous anime.
Dans la réalité, il arrive à plusieurs gestionnaires d’avoir à travailler avec un employé démotivé ou découragé.
Est-ce possible de redonner le goût au travail?
Dans cet article, nous vous aiderons à comprendre les causes et les conséquences de la démotivation ainsi que les actions que vous pouvez poser pour aider votre employé à retrouver sa motivation.
Évaluer les conséquences :
comprendre les effets de la démotivation
Si un employé est négatif et semble se plaindre constamment de sa charge de travail ou du manque de reconnaissance, il est normal de vouloir repousser à plus tard la prise en charge de ce problème.
Vous êtes probablement irrité de cette situation. Peut-être avez-vous pensé que cette personne devrait être en mesure de se motiver ou de se satisfaire de son emploi.
Toutefois, il y a des conséquences importantes au fait de ne pas s’occuper de ce type de problématique. Un employé démotivé peut affecter le reste de l’équipe et provoquer des frustrations. Ses collègues peuvent devenir rancuniers ou considérer que votre inaction contribue au problème en le laissant aller.
Les conséquences d’un employé démotivé peuvent coûter cher. Ce type d’attitude peut entraîner une baisse de la productivité et une augmentation des erreurs ou des fautes. Il est important d’agir rapidement.
Bonne nouvelle, il est possible d’améliorer considérablement la situation.
Identifier les causes :
les facteurs qui influencent la démotivation au travail
Il est important de faire la distinction entre un manque de productivité dû à l’ennui et au désintérêt et le fait d’être réellement malheureux ou démotivé au travail. Comprendre les différences vous permettra de choisir les stratégies et les techniques utilisées pour régler ce problème de gestion des ressources humaines.
Plusieurs facteurs internes et externes influencent la motivation telle que :
- la satisfaction au travail,
- le niveau de stress,
- l’environnement
- l’atmosphère de travail,
- le sentiment d’accomplissement ou de reconnaissance qu’un employé reçoit de son équipe.
De plus, chaque personne, selon son profil, sera influencée de manière différente par ces facteurs ainsi que par les systèmes de reconnaissance.
Par exemple, un employé peut être stimulé par des projets réalisés de manière autonome, où le succès se mesure par des incitatifs personnels. Un autre pourra préférer des projets collectifs où les succès et les retombées sont partagés.
Il est important d’évaluer la situation et d’identifier les causes précises de la démotivation d’un cas particulier pour pouvoir y remédier.
Découvrez ce qui le motive :
chaque employé est différent
Comme mentionné précédemment, chaque personne est motivée différemment. Certains individus téméraires, qui aiment prendre des risques et sortir des sentiers battus, apprécieront des récompenses rapides. Pour d’autres, qui favorisent la sécurité et la stabilité, le développement de compétences est un facteur fort de motivation.
Il est important de discuter avec votre employé et de découvrir ce qui le motive. Demandez-lui ce dont il pense avoir besoin pour réussir et découvrez comment vous pouvez l’aider.
Toutefois, certaines personnes ne sont pas en mesure de comprendre et d’analyser ce qui affecte leur motivation. Il est alors plus fiable de faire une évaluation psychométrique pour obtenir des données exactes afin de comprendre ce qui motive vos employés.
Ce type d’évaluation permet de mieux comprendre chaque personne pour ensuite adapter les incitatifs ou les aspects de l’environnement qui favorisent la mobilisation.
Conclusion
Vous êtes confronté à un employé qui manque de motivation? Prendre le temps de résoudre cette situation avant qu’elle ne s’aggrave n’est pas toujours facile, mais sera bénéfique à long terme.
Identifier les causes de la démotivation est essentiel pour trouver les bonnes solutions. L’objectif de ce processus consiste à aider la personne à prendre conscience de ses besoins motivationnels, des besoins du poste et des attentes de la direction. Il est alors possible de travailler ensemble pour réduire les écarts.
Vous désirez voir comment la Solution MPO peut vous aider à comprendre les comportements et les besoins d’une personne afin d’assurer sa réussite dans ses fonctions?